扎硬營(yíng)、打死仗、直面挑戰(zhàn)、篤行志遠(yuǎn)！安泰復(fù)材成功召開三年戰(zhàn)略規(guī)劃溝通暨重點(diǎn)工作部署會(huì)議
2022.05.272022年5月20日，安泰復(fù)材召開三年戰(zhàn)略規(guī)劃溝通暨重點(diǎn)工作部署會(huì)，來自公司總部各職能部門、中德工程技術(shù)中心和各分、子公司業(yè)務(wù)骨干參加本次會(huì)議。
行至半山不止步，中流擊水再出發(fā)。作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的高科技企業(yè)，安泰復(fù)材在第一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展期，完成跨國(guó)并購(gòu)德國(guó)COTESA、在江蘇常州設(shè)立中德聯(lián)合工程技術(shù)中心和科泰思（中國(guó)）航空部件交付中心，公司產(chǎn)品各領(lǐng)域面臨著廣闊市場(chǎng)空間，安泰復(fù)材在踐行引進(jìn)、吸收、消化、再創(chuàng)新、再提升的集成創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，服務(wù)國(guó)家重點(diǎn)工程，助力國(guó)內(nèi)復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，良好實(shí)現(xiàn)了中德資源和優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合。在新的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，長(zhǎng)期在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，是安泰復(fù)材當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題。本次會(huì)議圍繞“扎硬營(yíng)、打死仗，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)”為主題，系統(tǒng)總結(jié)過去經(jīng)營(yíng)工作成果，研判當(dāng)前環(huán)境形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，確定三年期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展思路，研究部署下一步經(jīng)營(yíng)具體工作，確保完成年度經(jīng)營(yíng)及三年滾動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
會(huì)議伊始，張晉華董事長(zhǎng)以《扎硬營(yíng)、打死仗，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)》為題目做主題分享，他首先用視頻全面回顧了公司發(fā)展大事記和里程碑，充分肯定了前期經(jīng)營(yíng)取得的豐碩成果，并就當(dāng)前面臨的形勢(shì)及運(yùn)營(yíng)管理問題做了深入剖析，明確了未來三年戰(zhàn)略規(guī)劃的方向和“357”戰(zhàn)略目標(biāo)，部署安泰復(fù)材三年戰(zhàn)略期各職能項(xiàng)下的重點(diǎn)工作。要求公司上下一心，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)，持續(xù)鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞商用航空結(jié)構(gòu)件這個(gè)核心業(yè)務(wù)，發(fā)力空天復(fù)合新材料等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，同時(shí)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游謀求外生性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，三年完成新的業(yè)務(wù)布局；保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，持續(xù)服務(wù)客戶價(jià)值。通過系統(tǒng)規(guī)劃和能力建設(shè)，加快工程技術(shù)中心能力建設(shè)，力爭(zhēng)在2025年進(jìn)入行業(yè)一流技術(shù)梯隊(duì)，支撐安泰復(fù)材成為復(fù)材領(lǐng)域的技術(shù)引領(lǐng)者，價(jià)值創(chuàng)造者，標(biāo)準(zhǔn)制定者；要求全體同仁秉承“感恩做人，敬業(yè)做事，為貢獻(xiàn)者兌現(xiàn)價(jià)值”的核心價(jià)值觀，通過精益化管理、人員組織優(yōu)化和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
緊接著，副總裁聶常海作《德國(guó)科泰思價(jià)值發(fā)揮與組織優(yōu)化保障戰(zhàn)略實(shí)施》專題報(bào)告，他強(qiáng)調(diào)，安泰復(fù)材創(chuàng)新管控模式，發(fā)揮與德國(guó)科泰思技術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)渠道，充分利用股東資源，協(xié)同開發(fā)全球商用飛機(jī)供應(yīng)鏈落地，培育中國(guó)本土的交付能力，提供具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化技術(shù)方案，并積極開拓民機(jī)業(yè)務(wù)之外的新興行業(yè)市場(chǎng)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，爭(zhēng)取獲得更多商用飛機(jī)復(fù)材工作包。通過對(duì)組織優(yōu)化保障戰(zhàn)略實(shí)施的深度思考，聶總指出，為達(dá)到方向一致，統(tǒng)一指揮，資源整合利用的目的，根據(jù)ATCC集團(tuán)戰(zhàn)略，總部職能部門進(jìn)行適當(dāng)增加和調(diào)整劃分，加快落地組織架構(gòu)優(yōu)化、財(cái)務(wù)一體化、流程重塑等措施，快速推進(jìn)組織變革，健全職能配置，優(yōu)化管控模式，以科創(chuàng)板上市為目標(biāo)倒推各項(xiàng)工作，齊心協(xié)力、奮力創(chuàng)新，全面提升公司經(jīng)營(yíng)水平。
最后，副總裁趙會(huì)民作《安泰復(fù)材核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力打造——凝練、創(chuàng)新、持續(xù)鍛造安泰復(fù)材發(fā)展新動(dòng)力》主題報(bào)告，對(duì)未來三年如何打造安泰復(fù)材核心競(jìng)爭(zhēng)力，他指出，一是通過工程技術(shù)中心建設(shè)，研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、工裝等體系建設(shè)，數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，德國(guó)研發(fā)中心建設(shè)四項(xiàng)舉措，進(jìn)行核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力打造；二是重點(diǎn)做好“三抓四尊重”，講協(xié)同、抓質(zhì)量、重效率，干難而正確的事，凝練、創(chuàng)新、持續(xù)鍛造安泰復(fù)材發(fā)展新動(dòng)力！
在接下來的議程中，由副總裁聶常海宣布新的管理人員人事任命，新任管理人員代表進(jìn)行了管理思想分享發(fā)言。針對(duì)公司快速發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的有突出貢獻(xiàn)、銳意進(jìn)取、成績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀個(gè)人單項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行了表彰，在頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，獲獎(jiǎng)代表肖龍飛、侯偉、羅藝、彭克榮分享了自己項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的感悟。
2022年注定是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢(mèng)想的一年。公司團(tuán)隊(duì)有信心以“扎硬營(yíng)、打死仗”的精神，直面復(fù)雜環(huán)境下的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，保障三年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)以更加優(yōu)異的業(yè)績(jī)來回報(bào)股東，回饋員工。